(Действующий) СТО-III «Стандарт управления ресурсной ведомостью»...

Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам.

Действующий

СТО-III «Стандарт управления ресурсной ведомостью»

Концепция документа:
Настоящий стандарт организации устанавливает единые требования к процессу разработки, утверждения и корректировки ресурсных ведомостей по инвестиционно-строительным проектам (далее — ИСП).
Подчиненность документа:
СТО-II «Регламент разработки концепции и проектирования строительного объекта»
Подчиненные документы:
СТО-IV «МИ Пользователя. Инструкция по созданию ведомости подсчета материалов для ресурсной ведомости при наличии информационной модели объекта»
СТО-IV «Инструкция по формированию ведомости подсчета материалов для ресурсной ведомости при отсутствии информационной модели объекта»
СТО-IV «Инструкция по формированию ведомости подсчета трудозатрат для ресурсной ведомости»

1. Общие положения

1.1. Настоящий стандарт организации (далее — СТО) устанавливает требования к процессу управления ресурсной ведомостью (далее — РВ), используемой при реализации ИСП.
1.2. РВ создается с целью управления ресурсами на всех стадиях реализации ИСП для детального контроля и анализа стоимости объекта.
1.3. Участниками процесса являются:
Совет директоров организации-застройщика — коллегиальный орган, принимающий стратегические решения по ИСП
Координатор— специалист офиса управления проектами, сопровождающий процессы ИСП
Управляющий ИСП — ответственной лицо, осуществляющее общее управление и организацию работ по ИСП
Менеджер — ответственный участник команды управления ИСП)
Проектировщик — ответственный специалист проектной организации
Сметчик — инженер-программист расчетно-аналитических программ
Модератор — ответственный специалист по сопровождению классификатора единичных ресурсов
1.4. РВ является обязательной входной информацией для планирования и реализации всех последующих процессов управления ИСП. Эффективность управления ИСП на прямую зависит от уровня детализации и качества информации в РВ.
1.5. Структура РВ должна соответствовать структуре директивного графика ИСП. Если, согласно директивному графику, ИСП содержит более одного объекта строительства, то РВ создается по пакету работ ИСП на каждый объект.
1.6. РВ создается на основе разработанных:
ведомости подсчета материалов (далее— ВПМ)
ведомости подсчета трудозатрат (далее — ВПТ)
с использованием Классификатора единых ресурсов (далее — КЕР).
1.7. РВ должна быть разработана и утверждена не менее чем за 2 месяца до начала строительно-монтажных работ по пакету работ в информационной системе управления инвестиционно-строительными проектами (далее — Система).
1.8. Сроки разработки ВПМ и ВПТ должны координироваться Менеджером.
1.9. Процесс создания РВ состоит из этапов, которые приведены в таблице 1.
Таблица 1 Этапы разработки РВ
ЭТАП
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
УСЛОВИЯ
ИНСТРУКЦИЯ
1
Разработка и добавление ВПМ в ресурсную ведомость ПроектировщикПри наличии условия разработки ВПМ в договоре на выполнение проектных работСТО МИ Пользователя Инструкция по созданию ведомости подсчета материалов для ресурсной ведомости при наличии информационной модели объекта
МенеджерПри отсутствии условия в договоре на выполнение проектных работСТО «Инструкция по формированию ведомости подсчета материалов для ресурсной ведомости при отсутствии информационной модели объекта»
2
Разработка и добавление ВПТ в ресурсную ведомость в информационную системуСметчик При наличии договора на разработку ВПТСТО «Инструкция по формированию ведомости подсчета трудозатрат для ресурсной ведомости»
3
Утверждение РВМенеджерНа стадии принятия
Управляющий ИСПНа стадии утверждения

2. Порядок разработки и добавления ведомости подсчета материалов в ресурсную ведомость

2.1. Общие положение для разработки ведомости подсчета материалов

2.1.1. Разработка ВПМ должна осуществляться при наличии информационной модели объекта. Порядок разработки установлен в п.п. 2.2. настоящего СТО.
2.1.2. В исключительных случаях, при отсутствии информационной модели объекта, разработка ВПМ осуществляется в порядке, установленном в п.п. 2.3. настоящего СТО.
2.1.3. Менеджер должен формировать и выдавать поручение ответственному лицу на разработку ВПМ только на основании проверенного директивного графика ИСП.

2.2. Порядок разработки ведомости подсчета материалов при условии наличия информационной модели объекта

2.2.1. Для разработки ВПМ при наличии информационной модели Менеджер должен сформировать и заключить договор и техническое задание на проектирование с созданием информационной модели, в котором установленный срок разработки не превышает срока разработки ВПТ по данному пакету работ.
2.2.2. Проектировщик должен создать информационную модель, частью которой является ВПМ, в установленные сроки и с той степенью детализацией, которые определены менеджером в договоре на проектирование и техническом задании к договору на проектирование.
2.2.3. Проектировщик для разработки информационной модели объекта, в т.ч. ВПМ должен выполнить следующие этапы:
2.2.3.1. Создать информационную модель объекта в программе Autodesk Revit в соответствии с требованиями СТО УП «Регламент создания объектов Revit по технологии develop-man»
2.2.3.2. Для формирования ресурсной ведомости интегрировать созданную информационную модель объекта с ИСУП в порядке, установленном в СТО МИ пользователя «Интеграция информационной модели здания Revit» (новое название после актуализации СТО-IV МИ Пользователя Инструкция по созданию ведомости подсчета материалов для ресурсной ведомости при наличии информационной модели объекта)
2.2.3.3. Присвоить РВ статуса «выполнена» в соответствии с СТО МИ пользователя «Папир: Управление проектами» (Приложение «Ресурсная ведомость»).
2.2.4. Проектировщик при разработке информационной модели объекта должен учитывать все материалы, кроме вспомогательных, перечень которых установлен в СТО УП «Реестр вспомогательных материалов, не учитываемых в информационных моделях Revit».
2.2.4.1. Проектировщик осуществляет составление и выгрузку в РВ вспомогательных материалов, если эта обязанность предусмотрена в техническом задании на проектирование к договору на проектирование с разработкой информационной модели.
2.2.4.2. Менеджер обеспечивает составление и выгрузку в РВ вспомогательные материалы, если эта обязанность не предусмотрена в техническом задании.
2.2.5. Если в ходе разработки и добавления ВПМ появляются замечания по единичным ресурсам (далее — ЕР), то Проектировщик должен незамедлительно уведомить Модератора о необходимости корректировок или предоставлении разъяснений по ЕР. Перечень возможных замечаний и сроки их устранения/предоставления разъяснений установлен в таблице 2.
Таблица 2 Перечень замечаний по ЕР
Описание замечания
Срок устранения/предоставления разъяснений
1
Отсутствие рекомендованной цены по одному ЕР
не более 1 рабочего дня
2
Наличие неактуальной рекомендованной цены по одному ЕР
не более 1 рабочего дня
3
Некорректное наименование по одному ЕР
не более 1 рабочего дня
4
Некорректная классификация по одному ЕР
не более 10 рабочих дней
5
Отсутствие продукции по одному ЕР
не более 1 рабочего дня
6
Отсутствие одного ЕР
не более 1 рабочего дня
2.2.6. Результатом действий Проектировщика должна стать ВПМ, добавленная в РВ в Системе.